Русская версия
Украинская версия
Lean-ToyotaToyota Product Development System |
Информационный ресурс T-P-D-S — это источник информации о системе разработки продукции Toyota. Весь комплекс методов Toyota освещается самым подробным образом наряду с философией, на которую опираются эти методы. Одним словом, у организаций, занимающихся разработкой продукции, больше не будет оправданий, если их попытки взять на вооружение опыт Toyota потерпят неудачу.
Вам остается только одно: внимательно изучить материалы данного сайта, которые описывают целостную систему, объединяющую людей, процессы, инструменты и технологию, — и приступить к преобразованию собственной системы разработок.
Здесь анализ конкретных ситуаций переплетается с теоретическими вопросами, а теория подкреплена описанием методов работы и рекомендациями по внедрению соответствующих принципов. Наша задача — помочь компаниям, которые хотят освоить бережливую разработку продукции, заложить фундамент собственной LPDS.
Изучая Toyota, было обнаружено, что глубокий отпечаток на методы работы компании наложила уникальная история ее развития, в которой тесно переплелись представления семьи Тоёда, японская культура, особые социально-экономические условия и десятилетия интенсивного обучения в масштабах компании. Поскольку каждая организация имеет свою историю, ни одна компания не может стать точной копией Toyota, бездумно используя ее стратегии и инструменты. В то же время невозможно выделить один-единственный инструмент, метод или процесс, изменить его с учетом принципов бережливого мышления и рассчитывать, что он будет работать точно так же, как и в другом месте. Хотя каждая компания должна развивать собственную систему, мы надеемся, что наше исследование и изучение принципов LPDS пойдет на пользу нашим читателям и посетителям.
PeopleFlo — небольшая молодая компания, которая проектирует и производит насосы для химических, нефтехимических и пищевых предприятий.
Компания была создана командой убежденных сторонников широкого применения принципов и инструментов бережливого производства. Начав с нуля, команда руководителей PeopleFlo разработала серию новых продуктов и объединила все основные бизнес-процессы в целостное бережливое предприятие. Она разработала защищенные патентами технологии и упростила выпускаемые изделия так, что их можно было изготавливать в гибких ячейках. Все промежуточные этапы работ завершались в срок.
Подробнее…
Без сомнения, читатель уже понял, что менеджер и лидер — это не одно и то же. Менеджеры планируют, организуют, контролируют и, как правило, опираются на формальную систему. Лидеры завоевывают сердца и души — они влияют на ход событий и ведут за собой людей. Именно поэтому управление изменениями, которым занимается менеджмент, — это не более чем миф. Для преобразования культуры нужны не менеджеры, но лидеры. Этот тезис порождает два вопроса, которые говорят о сложности такого преобразования: не определяется ли нынешний облик существующей бюрократической организации тем, что в ней много менеджеров и мало лидеров, и если это так, как менеджеру научиться быть лидером; смогут ли менеджеры научиться управлять преобразованиями, не имея соответствующего опыта и не чувствуя происходящее нутром?
Подробнее…
Нас часто просят составить план преобразований. Каковы этапы внедрения бережливой разработки продукции? Разумеется, мы отвечаем, что единой дорожной карты для всех компаний не существует, ведь внедрить бережливое производство — это не то же самое что установить программное обеспечение. Мы имеем дело со сложным эволюционирующим процессом, подобным тому, что развивался в Toyota десятки лет. В лучшем случае мы можем дать ряд общих рекомендаций, которые сведены воедино на рис. 18-1. Они представлены как комплекс дискретных фаз, что, конечно же, дает упрощенную картину, поскольку в реальности эти фазы накладываются друг на друга. Кроме того, последовательность фаз дана линейной, но в каждой компании эта последовательность имеет свои особенности в зависимости от развития событий в процессе преобразований. В общих чертах этот процесс, по всей вероятности, будет выглядеть так.
Подробнее…
Компания состоит из людей, но, как гласит известное изречение, ваш основной актив не просто люди, но лучшие люди. Применительно к разработке продукции это означает, что вам нужны суперпрофессионалы. Компания, которая хочет заполучить таких людей, должна их либо найти, либо вырастить. Toyota делает и то и другое — она вкладывает средства в процесс строгого отбора людей, а потом годами обучает своих сотрудников дао Toyota, давая им возможность приобрести практический опыт под руководством наставника. Ниже мы даем шесть рекомендаций, полезных компаниям, которые приступают к преобразованиям, опираясь на имеющийся персонал, но при этом имеют возможность пополнить штат новыми людьми.
Подробнее…
Мы не зря рассказывали о возможностях PDVSM. По той же причине мы рекомендовали начать переход к бережливому производству с составления карт потока создания ценности. Дело в том, что поток создания ценности — это процесс «доставки» ценности потребителю, а именно ради этого существует ваша организация. В отсутствие процесса создания ценности ваша организация никому не нужна. Поэтому, принимаясь за работу, нужно сосредоточить свое внимание на потребителе и процессах, которые добавляют ценность для потребителя. PDVSM — это инструмент для такой работы, и метод, который позволяет приступить к решению еще более сложной проблемы — преобразованию культуры. Только такое преобразование обеспечит жизнеспособность бережливой разработки продукции.
Подробнее…